LED行業(yè)現(xiàn)處于“脫胎換骨”的新時(shí)期

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-04-15

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　　行業(yè)現(xiàn)處于“訓(xùn)政時(shí)期”

　　LED照明行業(yè)的變革，我借用孫中山先生設(shè)計(jì)的政治路線圖——“軍政、訓(xùn)政、憲政”三階段理論來(lái)概括。

　　1923年1月29日，照明資質(zhì)，孫中山先生于《申報(bào)》50周年紀(jì)念專(zhuān)刊上發(fā)表《中國(guó)革命史》一文，恒光，稱(chēng)：“余之革命方略，規(guī)定革命進(jìn)行之時(shí)期為三：第一為軍政時(shí)期，第二為訓(xùn)政時(shí)期，LED照明企業(yè)，節(jié)能與環(huán)保，第三為憲政時(shí)期。”

　　對(duì)于LED照明行業(yè)來(lái)講，“軍政時(shí)期”是照明品牌及渠道建設(shè)的初級(jí)階段，裝修照明，靠的是“槍桿子出政權(quán)”，這時(shí)候以產(chǎn)品戰(zhàn)為主，通常需要先以“單品冠軍”來(lái)奠定市場(chǎng)地位;“訓(xùn)政時(shí)期”指的是當(dāng)下，企業(yè)在占領(lǐng)了某個(gè)市場(chǎng)后，此時(shí)需要做的事是“建立典章制度”，正所謂“高筑墻、廣積糧、緩稱(chēng)王”是此時(shí)的重點(diǎn)，只有建立健康的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)系統(tǒng)，恒光，才能脫胎換骨;而最后的“憲政時(shí)期”，當(dāng)一半以上的市場(chǎng)都縱深之后，企業(yè)資訊，企業(yè)便可以采取相應(yīng)的措施，口碑，完成了自己的“使命”。

　　目前，許多業(yè)內(nèi)的LED照明企業(yè)通過(guò)了第一階段的摸索，已經(jīng)慢慢地找到了方法，在品牌建設(shè)、渠道建設(shè)的初期已見(jiàn)成效。而這些企業(yè)正是整個(gè)LED行業(yè)變革的新力量。林總曾發(fā)表“變革L(fēng)ED行業(yè)格局的新力量”的演講中提到：

　　2010-2020年將是LED商用照明、家居照明的天下。從光效發(fā)展來(lái)看，2011年，常規(guī)LED光源效率最高達(dá)135lm/W;2012年光效達(dá)148lm/W，到2015年則將達(dá)到200lm/W。從性?xún)r(jià)比來(lái)看，恒光，2008年，Dip LED每1000流明需要花費(fèi)500元;2011年，SMD LED每1000流明需要花費(fèi)83.3元;而2013年，每1000流明則只需33.3元，恒光，LED照明產(chǎn)品性?xún)r(jià)比逐年走高，恒光，短短5年間性?xún)r(jià)比就升高了15倍。LED照明滲透率2010年僅為8.5%，而2015年預(yù)計(jì)將達(dá)到38.4%，呈5倍增長(zhǎng)。

　　“競(jìng)合”向前走

　　行業(yè)整合將是LED發(fā)展的重要趨勢(shì)，隨著LED技術(shù)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品高性?xún)r(jià)比成為開(kāi)拓市場(chǎng)的利劍。LED重量級(jí)企業(yè)由于擁有重要技術(shù)、規(guī)模化生產(chǎn)實(shí)力、雄厚的資金而掌握了開(kāi)拓市場(chǎng)的重要砝碼。林紀(jì)良大膽預(yù)測(cè)，相比過(guò)去，未來(lái)LED照明時(shí)代， led亮化工程公司，標(biāo)準(zhǔn)化光源類(lèi)廠商會(huì)更加集中。

　　LED帶給燈具極大的想象空間，LED照明品牌，以前傳統(tǒng)燈具無(wú)法做到的，LED都能實(shí)現(xiàn)。很多人總喜歡往人多的地方靠，感覺(jué)才安全，但其實(shí)人越多的地方競(jìng)爭(zhēng)越激烈，照明市場(chǎng)就是這樣的。

　　對(duì)于下游應(yīng)用領(lǐng)域，LED大廠與中小企業(yè)的機(jī)會(huì)是并存的，建議中小企業(yè)應(yīng)思考轉(zhuǎn)戰(zhàn)LED照明細(xì)分領(lǐng)域。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化光源市場(chǎng)，ROSH認(rèn)證，中小企業(yè)想與大廠競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越困難，中小企業(yè)更應(yīng)該去專(zhuān)攻某一領(lǐng)域，成為該細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者，從而在未來(lái)整合大潮和“價(jià)格戰(zhàn)”的夾攻下有自身的生存空間。

　　“企業(yè)如何在渠道建設(shè)中取得成功”，LED-T5一體化燈管，與代理商的共同成長(zhǎng)是必不可少的。只有當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量有保障，并且價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，廠家才真正能為代理商帶來(lái)效益，并在長(zhǎng)期合作中成為利益共同體。建立了這樣的良性關(guān)系之后，代理商的忠實(shí)度和對(duì)廠家的支持力將會(huì)日漸提升，而廠家的渠道建設(shè)之路也將自然越走越通暢。