LED行業(yè)微利時(shí)代的新選擇
文章來源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2014-04-11
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如果說2013年是LED最具爭議的一年,那么2014年LED將是戰(zhàn)斗中的一年,變革的時(shí)代需要顛覆的思維。2013年,、、飛利浦等品牌不斷發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),車間照明,部分產(chǎn)品降幅甚至達(dá)到50%,造成LED照明價(jià)格劇烈波動(dòng),引發(fā)業(yè)界陷入低價(jià)競爭,龍頭企業(yè)的降價(jià)對加快LED產(chǎn)品普及起著重要作用,并加大其對市場的占有率,擴(kuò)大其品牌的知名度。但是,質(zhì)量,降價(jià)對于眾多企業(yè)的生存空間將是一次最重要的考驗(yàn)。
實(shí)際上,國內(nèi)資訊,有的品牌企業(yè)是靠價(jià)格優(yōu)勢生存,中小企業(yè)更是如此,市場得益于二、三線市場,依靠二、三線市場來維持生存。
如果品牌企業(yè)全都發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),并向二、三線渠道延伸,那么中小企業(yè)的生存環(huán)境就會(huì)遭到嚴(yán)重?cái)D壓。通常他們只有兩種方法來處理,LED-T5一體化燈管,要么跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn),工程照明,用更低的價(jià)格來競爭,要不退出競爭激烈的產(chǎn)品,研發(fā)新的產(chǎn)品。
有銀行去年貸款給協(xié)會(huì)的三家企業(yè),由于很擔(dān)心這三家公司的未來,所以年底特意來找我了解這三家企業(yè)經(jīng)營的情況。
有一家企業(yè)一直學(xué)習(xí)的經(jīng)營模式,在全國建渠道,資金壓力比較大,另一家企業(yè)一直學(xué)習(xí)佛照的經(jīng)營模式,以成本與產(chǎn)量贏取市場, led服裝照明,而第三家主要以國外市場為主,國內(nèi)以工程為主。
實(shí)際上,電工照明,三家企業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn),國際資訊,也有機(jī)遇。如以為目標(biāo)的這家公司,如果有持續(xù)的資金支持,品牌做響之后, led服裝照明,贏利空間將變大。而以佛照為目標(biāo)的這家公司,不如直接做貼牌還好。而以國內(nèi)外市場兩條腳走路的公司,只要走穩(wěn)一些,公司發(fā)展前途還是光明一片。
當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格不斷下降,贏利空間不斷降低,而人工成本,租金成本不斷上升的情況下,如何創(chuàng)造更多利潤?有什么方法呢?企業(yè)現(xiàn)在面臨新的選擇,LED照明工程,我認(rèn)為有以下三種方法可以選擇:
一是選擇投資機(jī)器人。現(xiàn)在中國已告別人口紅利的制造時(shí)代,企業(yè)要搶占先機(jī),超越競爭對手,從微利時(shí)代尋得利潤,投資機(jī)器人是方向。
如一臺(tái)五金打磨機(jī)器人,24小時(shí)可以打磨出相當(dāng)于15名熟練工人工作8小時(shí)的產(chǎn)量,雖然價(jià)格不便宜,但一年半就能賺回成本,當(dāng)初就是引進(jìn)德國最先進(jìn)的生產(chǎn)線,大大降低了成本,節(jié)能與環(huán)保,并且穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,使得佛照在眾多競爭中脫穎而出,獲得了“中國燈王”稱號(hào)。
二是電商取勝策略。光棍節(jié)給了企業(yè)家上了顛覆性的一課,淘寶單日銷售額突破350億了。有一家企業(yè),實(shí)體店售賣減小了50%的業(yè)務(wù),賺不到錢,根本不見30歲以下的消費(fèi)者進(jìn)門店,但是,其網(wǎng)上銷售卻翻了一倍。
三是采取新的商業(yè)模式。企業(yè)是要贏利的,幾乎所有老板每天必須思考企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)贏利的問題,而單純靠制造贏利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。
未來是非常復(fù)雜的市場體系,恒光電器,照亮您的生活,贏在商業(yè)模式,或者說,在看到的環(huán)節(jié)可能沒有利潤,建筑照明,在看不到的環(huán)節(jié),可能是贏利點(diǎn)。
如果說2013年是LED最具爭議的一年,那么2014年LED將是戰(zhàn)斗中的一年,不管你是否愿意你都將被拖入戰(zhàn)斗,家用照明,當(dāng)過去的經(jīng)驗(yàn)不能幫助企業(yè)成長的時(shí)候,廠房照明,你需要改變,變革的時(shí)代需要顛覆的思維!
只有活下來的企業(yè),甚至只有活得好的企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,不斷做強(qiáng)。