三四級市場：中國LED經(jīng)銷商生存實錄
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2014-08-26
瀏覽次數(shù):次
近年來,，ROSH認(rèn)證,，不少燈具經(jīng)銷商的日子并不好過，大都競爭慘烈,，其正印證了商場惡戰(zhàn)的那一句“走別人的路,，讓別人無路可走”，一旦“繳械”自然就會成為“犧牲品”,，其均是“牽一發(fā)而動全身”,。商戶如何去推動市場重塑與洗牌？怎樣抓住LED發(fā)展所帶來的機遇,？甚至如何掌控一方資源和市場銷量,，擁有精兵良將組成的團(tuán)隊，為市場所尊重,，為對手所忌憚,？
生存困境，突破成長瓶頸
如今,，工程照明,，壓在個體商戶上最大的壓力無疑是租金與人工成本，比如你開一家燈飾店,，合同簽三年,，租金一年10萬，在這三年內(nèi)如果沒有賺到很多錢,，基本上收支持平衡,，除掉開支，利潤還有5萬元,，維持生活基本不成問題,。但合同一到，房東提出,，你可以續(xù)租,，但房租要20萬，不租拉倒,，他就收回去,，商家的生存壓力日益頗大，難道是“房東,、商家,、消費者三贏局面”的宏偉目標(biāo)？又或房東本身只是“炒地皮”的,，在倒買倒賣中謀求自身利益,？
面對不同的市場環(huán)境，三四級市場整體容量大,、競爭相對較弱,、毛利率較高�,？捎捎谌募壪M者購買力有限,、賺錢不容易，所以在挑選產(chǎn)品時,，常常會出現(xiàn)兩種極端的情況：一種是只認(rèn)牌子一根筋,；一種是只認(rèn)價格，誰低買誰的,。加上渠道多元化下電商的沖擊下,，促使現(xiàn)今很難像過去那樣單靠門店就能養(yǎng)活全家，有些專業(yè)市場甚至以“東主有事”之名丟下門店,，自己忙著去做工程,。
千麗燈飾經(jīng)銷商陳雷向記者介紹，他經(jīng)營千麗燈飾已經(jīng)三年多了,，其本身也是做家裝的,，后來才逐漸開了燈飾店，燈飾的客源除了一些會主動找上門來的客戶外,，還有很大一部分客戶是做家裝時認(rèn)識的,，因為本身是搞裝修的，所以會遇到一些需要買燈的客戶,，就會直接介紹經(jīng)營照明燈飾和電工的產(chǎn)品給他們,，所以通常做熟人的生意會較多，這種銷售形式在當(dāng)?shù)匾彩禽^為常見,。
廣州市巨亮光電科技股份有限公司營銷中心總經(jīng)理張林森指出,，商家要找準(zhǔn)市場定位，消費者是誰,，為什么買,，為什么不買，要找到產(chǎn)品的賣點,，把握好消費者的心里欲望并表現(xiàn)出來,，自身產(chǎn)品有“賣點”才能抓住消費者眼球，沒有這些關(guān)鍵動作,，CE認(rèn)證,，就無法在炮火中生存下來,，后面可做的就是在這個價格區(qū)間中做試銷，確實能賣貨,，那這條路就是對的,。
活下去，然后活得漂亮
正如馬云所說的,，活著,，仍然是絕大多數(shù)商家的第一目標(biāo)，只有活著,，才有后來的發(fā)展,。高端切入，需撐得住,、耐得住寂寞,，沒有中、低端的相互緩解,，過程則會很痛苦,。針對市場的走勢先切入，務(wù)實地結(jié)合自身狀況,，從哪個價格區(qū)間切入才會更容易活下來,，然后再逐步拓展到利潤產(chǎn)品區(qū)間，跟隨市場的競爭態(tài)勢,，不斷調(diào)整自身產(chǎn)品線與價格體系才是至關(guān)重要,。
現(xiàn)階段，終端市場的困頓與煎熬,，車間照明,，對商家而言無疑是一個巨大的考驗。有商家甚至直呼“從事燈飾行業(yè)十幾年,，照明資質(zhì),，今年生意特難做”，但實力商家大多會選擇實力品牌運營亦是不爭事實,，品牌效應(yīng)也得以進(jìn)一步凸顯,，盡管挾“低價”之利器，卻夾雜“品質(zhì)難保”,、“服務(wù)難續(xù)”,，其未來發(fā)展可期，但現(xiàn)階段還未能成大氣候,，看不見的戰(zhàn)線暗涌流動,，摸不著的銷售成重要阻力呀！
國美燈飾城總經(jīng)理李衛(wèi)國介紹,，電工照明,，國美燈飾城已在開原市場經(jīng)營了一些年頭了,，其主要代理公牛、歐帝爾,、奧普,、鳳光傳奇等品牌，另外還會經(jīng)營浴霸,、電線電纜、熱水器,、櫥柜等相關(guān)產(chǎn)品,。起初國美燈飾城并沒有沿用代理品牌廠家的名字當(dāng)作自己的店名，而是利用自己的地理優(yōu)勢,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造屬于自身的品牌,，商業(yè)照明燈具，現(xiàn)國美燈飾城已成為當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥�,、知名度的品牌�,，F(xiàn)階段，花燈類產(chǎn)品款式太多,，讓消費者去辨別品牌不太現(xiàn)實,，當(dāng)前簡約類燈飾已成很多人的首選。當(dāng)前,，可以說比任何一個時期都更加考驗商家的運營管理能力,，這包括產(chǎn)品定位、品牌選擇,、風(fēng)格設(shè)置,、體驗打造、售后服務(wù)等等,。
苦練內(nèi)功,，再度逆勢擴張
業(yè)內(nèi)專家表示，目前三四級市場連鎖渠道面臨著激烈競爭,、物流配送困難及售后不便等問題,。不過，針對三四級市場,，連鎖渠道都有著其各自的發(fā)展模式及套路,。從“超級”經(jīng)銷商的角度來講，辦公照明,，不甘心,、不放心、不上心已成了三種不同的態(tài)度,，國內(nèi)資訊,，而針對高端品牌代理,，粵志照明董事長張沃仁也給出了較誠懇的建議，“差異化經(jīng)營是未來渠道商發(fā)展的必然趨勢,。隨著人們的生活品質(zhì)越來越高,，客戶群體也將越來越細(xì)分，經(jīng)銷商也會根據(jù)其不同客戶群體來豐富,、完善自身產(chǎn)品線,。走類似于雅特明特這樣的高端路線，對于經(jīng)銷商的品牌提升則大有裨益,。但必須指出的是,，在此之前，國內(nèi)資訊,，經(jīng)銷商要對自身資源進(jìn)行評估,，高端燈具針對的客戶面較窄，如果沒有這方面的資源沉淀,，那么做起來肯定會很累,。”
浙江華策照明燈飾董事長俞保兒在第四屆中國燈都產(chǎn)業(yè)高峰論壇中指出，如何重塑市場呢,？第一,，和品牌企業(yè)聯(lián)手共謀區(qū)域，只有強強聯(lián)合,，才能構(gòu)建更堅固的堡壘,；第二、超級經(jīng)銷商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)都應(yīng)該隨著市場變化而調(diào)整,，也就是說，LED照明工程,，要有自我革命的勇氣,，傳統(tǒng)照明時代的組織體系和資源整合工具，必須加以改進(jìn)以適應(yīng)新的變化,；第三,、要利用自身的影響力，使得當(dāng)?shù)氐纳蠈淤Y源,，能夠接受和推動LED的普及,；第四、要緊跟隨哦國家大政方針,，國家的指揮指向哪里,，經(jīng)銷商的經(jīng)營戰(zhàn)略就要跟隨。
由于三四級市場上的零售終端，往往是地理上分散且單店產(chǎn)量不高,。因此,，依靠“人海戰(zhàn)術(shù)”易成本過高、“入不敷出”,；因此,，如何面對“地廣客稀”的市場環(huán)境，提高深度分銷的效率和降低費用是啟動三四級市場的關(guān)鍵,。
調(diào)整心態(tài),，競爭各懷利器
從最初的“夫妻檔”到如今的“老兩口”，ROSH認(rèn)證,，傳統(tǒng)經(jīng)銷商積累了數(shù)十年的“江湖經(jīng)驗”,，而對于蓬勃的市場，照明資質(zhì),，迷失的巨頭，急迫的廠家,， LED置換工程,，茫然的商家等，可謂是百家爭鳴,，其選擇已然關(guān)系到自身的存亡與興衰,。那么，燈飾商家又該如何去孕育“梧桐樹”,，引來“金鳳凰”呢,？
富加國際集團(tuán)（香港）有限公司董事總經(jīng)理李春海表示，及時對產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與梳理是很有必要的,；其次,，節(jié)能與環(huán)保，需注重產(chǎn)品更新,。燈飾款式變化快,，消費者的喜好也會變化莫測；再者,，完善售后服務(wù),。要想與客戶達(dá)成“地久天長”的關(guān)系，完善的售后服務(wù)也是不可忽略的,。
在燈飾照明行業(yè),，很多經(jīng)銷商憑借著敢想、敢干,、敢拼在市場上找到了屬于自己的一塊天地,，所以商家在經(jīng)營中，無論進(jìn)與退，都應(yīng)該改變其在“淡季”經(jīng)營理念,，轉(zhuǎn)變思想,，突破消極心理防線，保持良好的銷售熱情,，并積極采取措施如打價格戰(zhàn),，搞促銷，讓利活動等迎接新挑戰(zhàn),，以提升營銷力度,，帶來動銷量。
[ 資訊搜索 ] [ ] [ ] [ ] [ ]