照明燈企與“外腦”合作遇到的四大困惑

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-04-29

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　　但很多時候，有些企業(yè)主卻是被這些所謂的“大師”似是而非的理論弄得個云里來霧里去，然后懵懵懂懂的就合作了；有些企業(yè)主則是被這些“高人”充滿激情的方案、語不驚人誓不休的最新論調(diào)或是充滿煽情的氣氛迷惑了，高呼“相逢恨晚”。老實說，企業(yè)投入的這么些真金百銀， led質(zhì)量，無非是想要獲得“收益”，但最后得到的是一堂氣氛踴躍但不知所云的培訓課，質(zhì)量，或是一大堆無從下手但讓企業(yè)“食之無味棄之可惜”的卷宗，這類型的企業(yè)不在少數(shù)，CCC認證，照明燈飾企業(yè)也不例外。

　　我們不能就此否認“外腦”對于企業(yè)經(jīng)營的助推作用，并且企業(yè)經(jīng)營和品牌操盤過程中，很多企業(yè)確確實實從很多“外腦”得到了很多真知灼見及幫助，所以，工程照明，我們應(yīng)該敬重“外腦”作為智庫機構(gòu)和專業(yè)人士的專業(yè)知識、專業(yè)見解、專業(yè)技能。

　　但如今的智庫機構(gòu)魚龍混雜，甚至“李鬼”比“李逵”多，不僅“害慘”了一些貨真價實的專業(yè)咨詢機構(gòu)，也搞亂了整個咨詢行業(yè)的正常秩序，更是影響了企業(yè)的經(jīng)營活動、動搖了企業(yè)對“外腦”應(yīng)有的信心。

　　所以，借“外腦”不能流于形式，要充分了解并仔細分析引進“外腦”對企業(yè)發(fā)展的利與弊。

　　困惑一：本末倒置？

　　在這個信息泛濫的時代，相信很多企業(yè)老板會 經(jīng)常接到各種如營銷策劃機構(gòu)、管理咨詢機構(gòu)、品牌形象策劃機構(gòu)、培訓機構(gòu)及廣告機構(gòu)的電話，或者已經(jīng)與上述“外腦”在交流中。尤其是在剛度過嚴峻冬天的照明燈飾行業(yè)里，不少“外腦”都自薦、自夸是行業(yè)最專業(yè)、最權(quán)威，他們利用中小企業(yè)或新興企業(yè)信息不對稱或是利用企業(yè)主對企業(yè)管理、營銷管理、品牌策劃等方面的急切需求，盡可能地挑起企業(yè)主或企業(yè)高管的好奇心或興趣，并無限夸大自己的“專業(yè)”、“長處”對于企業(yè)或品牌經(jīng)營的效果。

　　但企業(yè)主們，您是否想到，“外腦”可能具有的某方面的專業(yè)特長，是企業(yè)所急需，但也必須結(jié)合企業(yè)實際擁有的資源和實際存在的問題，才能制定具有針對性和可行性的解決方案。值得一提的是，無論這個解決方案多么的完美無暇，實施的主體必須是企業(yè)，而非“外腦”。畢竟“外腦”提供給企業(yè)的只是成熟、專業(yè)的經(jīng)營思想和解決方法，并不能真正替代企業(yè)去實際操作經(jīng)營活動。

　　其次，企業(yè)借助“外腦”的力量，主要是借助其專業(yè)特長診斷、發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)問題，然后通過合作，學習解決問題的思路和方法，從而日益完善企業(yè)內(nèi)部自主問題預(yù)防、預(yù)警及危機處理機制，強化企業(yè)內(nèi)部問題處理和危機應(yīng)變能力，這一步需要長時間的檢驗，并不能一蹴而就。

　　然而，當發(fā)現(xiàn)“外腦”與企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念不能吻合，或與企業(yè)文化相差甚遠，就有加劇企業(yè)問題嚴重性的可能。再者，“外腦”在與企業(yè)的合作過程中， led質(zhì)量，星級酒店照明燈具，企業(yè)主或是企業(yè)高管是否有足夠的駕馭能力與“外腦”的主次關(guān)系，裝修照明，是“外腦”在企業(yè)“變革”中能發(fā)揮多大的作用的重要因素之一。

　　困惑二：知己知彼？

　　正所謂，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)主在決定引用“外腦”之前，請先縱觀市場全局觀及前瞻性的眼光來思考和弄清行業(yè)、企業(yè)正面臨的本質(zhì)問題，商業(yè)照明，并以此弄清企業(yè)到底需要什么。

　　首先，用魚龍混雜來形容現(xiàn)在的咨詢行業(yè)可以說是一點也不為過，LED球泡燈，自詡為“專家”或“大師”的未必就是專家或大師。企業(yè)主不要被那些連自己都搞不懂的理論術(shù)語所迷惑，不要被他們那些“第一人”、“首席”的頭銜所吸引，更不要被他們所謂的、已經(jīng)成功的名企客戶案例所折服。

　　其次，權(quán)威的、大的咨詢機構(gòu)或是資深的咨詢專家未必適合你，CCC認證，權(quán)威的機構(gòu)和資深的咨詢專家操盤“慣”了大企業(yè)，往往會忽視了中小型企業(yè)的實際情況，一開始便以大集團、大企業(yè)的模式去管理一家還沒達到那個高度和層次的企業(yè)，結(jié)果往往差強人意，那還倒不如選擇其他規(guī)模與企業(yè)自身情況相符合、相對應(yīng)的咨詢機構(gòu)。

　第三，企業(yè)主或企業(yè)高管不能僅憑個人感覺取舍某一家“外腦”，最好是能讓企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門參與進來，尤其是照明燈飾行業(yè)，不少企業(yè)以技術(shù)生產(chǎn)為主，商業(yè)照明燈具，技術(shù)問題不是一般管理問題，一般的咨詢機構(gòu)的管理方針是無法“直達病灶”的，甚至可能弄巧成拙。所以說，相關(guān)部門的專業(yè)性可能對“外腦”的選擇提供一些寶貴的意見；加上，“外腦”提供的建議還是需要由相關(guān)部門具體執(zhí)行，提早溝通有利于項目的順利實施。

　　困惑三：一致對外？

　　不管是企業(yè)形象設(shè)計、營銷策劃案，還是企業(yè)管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓，對“外腦”機構(gòu)而言，并不缺批發(fā)式的解決方案，但每個“外腦”機構(gòu)都必須對服務(wù)企業(yè)進行詳細的調(diào)研，可以說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。“外腦”機構(gòu)不僅要與企業(yè)老板或企業(yè)高管深入了解情況，而且應(yīng)主動要求企業(yè)組織相關(guān)人員參與咨詢機構(gòu)的調(diào)研，盡可能地了解了企業(yè)的實際情況和需求，才能有針對性地發(fā)現(xiàn)問題、做出合理的方案。

　　在與“外腦”溝通前，企業(yè)內(nèi)部首先要達到一致的意見，如企業(yè)已經(jīng)遇到什么瓶頸，企業(yè)需要怎么做，并形成書面材料，明明白白地與“外腦”進行溝通。假設(shè)一個燈飾企業(yè)有三個合伙人，每個人都有自己的意見，不能達成一致，你叫人家“外腦”該聽誰的？事實上，不少咨詢案或夭折或不歡而散，一部分的原因就在于企業(yè)根本不了解自己最需要的究竟是什么，或是說需要的太多了，產(chǎn)業(yè)資訊，讓人一下子難以招架，特別是沒有形成內(nèi)部統(tǒng)一的意見和合理。

　　困惑四：勿近“雷池”？

　　“病急亂投醫(yī)”是目前一般企業(yè)對問題的預(yù)防能力、應(yīng)急能力和危機處理能力的一種表現(xiàn)。很多中小型企業(yè)對待小問題的作風一貫是“事不關(guān)己高高掛起”，一旦積成“頑疾”便讓你措手不及，這時候遇到誰都像是抓到了救命草，說不定“外腦”只是其中的救命草。此為一“雷區(qū)”。

　　其二，企業(yè)經(jīng)營、管理問題其實是門學問，牽一發(fā)而動全身，并不能孤立、片面的看待，但有些企業(yè)主“頭痛治頭，腳痛治腳”，在咨詢“外腦”時也是沒有全盤托出問題，更別說是問題的癥結(jié)所在。