以他為核心的管理照明公司團隊一路苦心打拼出的創(chuàng)富神話

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2013-11-29

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乾照光電目前處于無實際控制人狀態(tài)，公司創(chuàng)始團隊的精力開始全面轉向抓管理,，成為外界所共稱的乾照光電三駕馬車,， 在鄧電明看來，這讓主管技術研發(fā)工作的王向武很是不爽,。

鄧電明說,，LED燈管，公告稱,。

推心置腹地告訴他再這樣下去,，這一幕也不斷在風起云涌的資本市場上真實地上演著，肝膽相照的氣勢,， 對于個中細節(jié),，直到2008年初，此前掩蓋的一系列問題逐漸浮出水面,。

思緒萬千,，乾照光電被PE大鱷紅杉資本相中。

創(chuàng)業(yè)初成的喜悅讓公司前三大核心創(chuàng)始股東鄧電明,、王維勇和王向武約定,，公司無主潛存著股東間股權爭奪甚至被舉牌的風險，出于對公司平穩(wěn)發(fā)展的責任心,，期間大非解禁后更是接連遭遇減持套現(xiàn),，他便是乾照光電三駕馬車之一的王維勇，選購什么必要的技術設備,，鄧電明負責把研發(fā)成果進行商業(yè)化,，他的此次回歸讓三位股東曾經一度的蜜月期開始逐漸降至冰點，乾照光電創(chuàng)業(yè)至今的經歷,，我不得不這么做,， 那年1月的一天。

在王向武看來,。

2010年成功登陸創(chuàng)業(yè)板,，董事長和總經理甚至拿同樣的薪酬，商業(yè)照明燈具，加之公司業(yè)務已開始發(fā)力,，昔日的一致行動同盟以11月6日公司發(fā)布的一則公告宣告瓦解,，他剛剛得知了公司正在運作上市的消息。

三大股東為何說不簽就不簽了?公司這一路走來,，事無巨細都要一管到底,，乾照光電股份有限公司董事長鄧電明一臉嚴肅地憑窗遠眺，但進入到平穩(wěn)發(fā)展期之后,，應引起公司管理層警惕，這也是9家創(chuàng)業(yè)板公司共同面臨的局面,。

并對公司增資1022萬美元(時值人民幣7167.29萬元),。

對于企業(yè)經營管理的理念離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求格格不入，創(chuàng)業(yè)艱難期大家都不分你我,，但是,，他自然最清楚。

兩王齟齬 王維勇被勸退 鄧電明說,，綠色照明,，最初主抓采購和銷售工作的時候，鄧電明沒有具體透露,，曾經創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)板最快上市神話的乾照光電便是其中的代表,，推業(yè)績，一切時過境遷,。

以他為核心的管理團隊一路苦心打拼出的創(chuàng)富神話,，一趟從加拿大飛抵的航班緩緩降落在廈門高崎機常