用工荒來襲 燈具企業(yè)如何避免大船觸礁？

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-03-07

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 用工荒，是困擾燈具行業(yè)的一大難題。然而，企業(yè)卻常把責任推諉給打工者，認為他們素質(zhì)低下，恒光，對企業(yè)的忠誠度低。試問燈具老板們，你們又何曾將用工者當作真正的“員工”對待?!尊重是相互的，節(jié)能與環(huán)保，當你對別人施以白眼，自然也得不到相應(yīng)的回報。

在一次采訪中，記者遇到了這樣一個老板，他帶領(lǐng)的企業(yè)產(chǎn)值不算太大，年均2-3億，但在建材行業(yè)卻是第一大品牌。不同于其他的老板，他倡導的企業(yè)理念是“人的平等”，主動為員工提供學習和進步的空間。當歲末年初各大燈具企業(yè)面臨用工荒的時候，LED球泡燈，他卻是悠然的度過新年的假期。說到自己的“用工”之道，他提出了這樣幾個策略。

用工荒來襲 燈具企業(yè)如何避免大船觸礁？

提供“平等”的尊嚴

一個品牌建成16年，卻有十幾位員工待滿了10年以上。這個企業(yè)有著怎樣的魅力呢?一個腳部殘疾的員工，LED照明企業(yè)，與工廠簽訂了無固定合同，家用照明，企業(yè)承諾為他提供崗位到退休，這個企業(yè)有著怎樣的魄力呢?張經(jīng)甫認為，企業(yè)一定要愛戴自己的員工，承擔企業(yè)應(yīng)盡的責任。

在美巢集團的員工食堂，家用照明，為所有車間員工和集團部門員工提供相同的飯菜，就連董事長張經(jīng)甫也和工人吃的一樣。張經(jīng)甫認為，要讓員工感覺到你對他的“尊重”。就在美巢新址建成后， led服裝照明，很多人要承包員工食堂，都被拒絕了。張經(jīng)甫認為，食堂不是盈利部門，“讓員工吃好，是企業(yè)的責任”!

對于國家規(guī)定的各種保險和公積金，企業(yè)應(yīng)該主動繳納，為員工提供就業(yè)保障。記者在美巢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)為員工全額發(fā)放各種保險，并且提供住房補貼，充分幫助員工解決后顧之憂，這樣才能留住人才。

高薪養(yǎng)廉，家用照明，從不加班!

幾大總經(jīng)理年薪過100萬， led質(zhì)量，部門經(jīng)理年薪30萬，普通工人薪資4000起!這就是美巢的員工薪資基準線。特別是普通車間工人的工資，甚至讓很多工作在北京的小白領(lǐng)都汗顏。美巢的員工還享受每年相當于1-3個月工資的年終獎，而且美巢集團還計劃在未來1年內(nèi)出臺“私齡補貼”，為工作5年以上的老員工，LED天花燈，提供更多的資金獎勵。

有的企業(yè)可能會問，工人的高工資是靠無止境的加班沖上去的吧?答案是否定的。美巢的班車每天晚上5:30準時發(fā)車，所有員工必須按時離開公司。員工全年的工作時間必須在每周5天工作日、每天8小時的總額范圍內(nèi)，否則將向部門主管問責。

向“管理”要效益

有人會問，如此高的工資，員工不加班，并且企業(yè)還提供各種保障，在人力成本不斷上升的今天，企業(yè)如何能保證效益?美巢張經(jīng)甫認為，其實企業(yè)可以向管理要效益。

在美巢，員工的班車是外包的，一方面能夠降低管理成本、一方面能夠讓員工享受八方達班車在公交車道行駛的特殊優(yōu)待，節(jié)省員工在路上的時間;另一方面，美巢的保潔工作也是外包的;不僅如此，美巢車間的部分工人也是外包，工程照明，張經(jīng)甫說：“我只培養(yǎng)技術(shù)工人， led服裝照明，為他們提供高薪和各種保障，而一些不需要技術(shù)支持的崗位就要實施外包，這樣能夠更好的保證公司的運營成本，方便管理。”

除此之外，自動化也是企業(yè)提高生產(chǎn)效率的法寶。美巢正在逐步用自動化車間設(shè)備替代人工，這樣就可以規(guī)避工人的狀態(tài)對產(chǎn)品的影響，口碑，以及人工成本對企業(yè)管理成本的影響。美巢投資2億進行的工廠建設(shè)，即將在未來的管理成本控制方面起到至關(guān)重要的作用。