投資專家如何看待LED照明行業(yè)機會？

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2016-06-19

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LED行業(yè)目前遭遇的困局包括告別了高增長時期，調查顯示，從2015年開始，兩位數(shù)的高增長已經不復返，行業(yè)進入緩慢增長的新常態(tài)。其二是銷售增長，但利潤出現(xiàn)下滑。第三是價格戰(zhàn)蔓延，侵蝕大部分業(yè)內企業(yè)的利潤，眾多LED企業(yè)開始被迫退出市場。但同時也蘊藏著機遇與挑戰(zhàn)，例如新三板機制逐步完善，降低企業(yè)進入資本市場門檻，給眾多中小企業(yè)帶來機會。

另外，產業(yè)結構升級步伐加快，在經濟新常態(tài)下，產業(yè)機構升級是企業(yè)的必然選擇。互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0為國策，產業(yè)資訊，符合歷史潮流。破局之道，可以通過產業(yè)并購，他指出，行業(yè)的低谷正是產業(yè)并購的良機。而在并購之路上，LED照明工程，則可以選擇產業(yè)鏈整合和跨行業(yè)并購。當日的演講具體內容，現(xiàn)已由智庫君整理成文，下面請看。

深圳市國信弘盛股權投資基金管理有限公司執(zhí)行總經理陳曉海

困局：銷售額增長，增速下滑

據(jù)陳曉海表示，他本人對整個市場的發(fā)展是深有體會，醫(yī)院led照明，因為在去年之前，一直都在從事制造業(yè)的投資，LED燈管，是去年開始轉型做互聯(lián)網(wǎng)+產業(yè)的投資。自從2007年關注LED產業(yè)以來，他明顯感覺到了整個中國新興產業(yè)的市場容量非常大，新興行業(yè)的增長速度非常快，毛利也很高，因此必然會有資本蜂擁而入。2007年到2010年間，由于政府的引導，以及資本自身的特點，導致了大量資本進入LED行業(yè)，也導致了目前整個行業(yè)嚴重過剩的局面。

根據(jù)上圖所示，首先可以看到，整個中國的照明行業(yè)持續(xù)增長，但是增速明顯放緩了。根據(jù)中國產業(yè)信息網(wǎng)公布數(shù)據(jù)，酒店led照明，2015年國內照明行業(yè)銷售額5600億元，同比增長8%。照明行業(yè)經過2009至2011年快速發(fā)展，2012年已經開始出現(xiàn)增速下滑態(tài)勢，而在2015年表現(xiàn)最為明顯，增速降至個位數(shù)。從2015年開始，兩位數(shù)的高增長已經不復反，行業(yè)進入緩慢增長的新常態(tài)。

第二個現(xiàn)狀是利潤大幅度下滑，根據(jù)對37家照明行業(yè)上市公司2015年年報統(tǒng)計，70.3%的上市公司2015年營收較2014年增長，但凈利潤出現(xiàn)增長企業(yè)只占56.7%。國內LED照明滲透率在2015年達到30%，陽光照明、等龍頭企業(yè)2015年LED銷售額占比均超過50%。業(yè)內LED企業(yè)銷售出現(xiàn)上升，但行業(yè)產能過剩嚴重，產能過剩必然會導致競爭激烈，然后大打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)的蔓延使得利潤出現(xiàn)明顯下滑。加上因為創(chuàng)新不夠，毛利也就自然上不去。

據(jù)其介紹，家用照明，LED照明全產業(yè)鏈目前都面臨激烈價格戰(zhàn)問題。LED燈泡價格的走勢正在持續(xù)下滑，價格自2014年出現(xiàn)急跌后，醫(yī)院led照明，2015年下跌趨勢仍然明顯。價格戰(zhàn)的蔓延侵蝕大部分業(yè)內企業(yè)的利潤，眾多LED企業(yè)開始被迫退出市場。

機會與挑戰(zhàn)：資本進入，毛利降低

陳曉海認為，商業(yè)照明燈具，從資本的角度看LED行業(yè)，車間照明，在這種格局下，機會來自兩個方面，一個是資本市場大開放的機會，一個是產業(yè)整合的機會。資本市場大開放，隨著新三板機制逐步完善，迎來了機會與挑戰(zhàn)。新三板機制在2015-2016年發(fā)生質變，融資能力有顯著增強。新三板降低企業(yè)進入資本市場門檻，給眾多中小企業(yè)帶來機會。

目前整個資本格局將朝著兩個方向發(fā)展，第一，納斯達克的機構為主的格局，也就是新三板，這個市場寬進寬出。但是這個市場是以機構為主，對投資者的要求非常高，是一個專業(yè)的市場。第二是深市和滬市，是以成熟期的企業(yè)為主的資本市場，對投資人沒有限制，風險系數(shù)較低。

他表示，重點介紹這兩大塊的資本市場，是因為LED企業(yè)層次參差不齊，同時LED行業(yè)的市場又太大、太分散了，無論從上中下游看，整個行業(yè)是從上游進行集中化的并購、整合，產生往下延伸到照明行業(yè)。各類企業(yè)選擇什么樣的方式進入資本市場，還是不進入資本市場，企業(yè)家應該是有自己的考慮。這方面可以引進專業(yè)機構對企業(yè)進行摸底，然后才能明白自己的企業(yè)應該進入哪些資本市場，要不要進入資本市場。

為此，他對LED行業(yè)企業(yè)的運作道路作出建議，那些凈利潤在兩千萬以下或者沒有利潤的企業(yè)，但是技術、產品在未來的空間非常大，也可以選擇走新三板之路。至于有著三五千萬每年凈利潤，還可以保持10%-30%增長的企業(yè)，則可以選擇沖擊主板市場。

由于在經濟新常態(tài)下，產業(yè)機構升級是企業(yè)的必然選擇。互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0為國策，符合歷史潮流。因此他表示，另外一個機會是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0，這個是政府倡導的萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新大背景下的環(huán)境，是針對戰(zhàn)略性新興產業(yè)。LED行業(yè)雖然發(fā)展了很多年，按道理說也是一個新興產業(yè)，但是因為發(fā)展很快，LED照明工程，已經逐漸變成了一個低毛利的夕陽產業(yè)。

破局：產業(yè)鏈整合，行業(yè)資訊，跨界并購

陳曉海指出，行業(yè)的低谷也是產業(yè)并購的良機。行業(yè)不景氣使得眾多產業(yè)鏈上業(yè)務結構單一、規(guī)模小的企業(yè)有強烈的被并購需求，企業(yè)可以以較低的成本完成對上下游產業(yè)的整合。

LED產業(yè)的上游，在過去幾年已經基本完成了整合，這個市場發(fā)展多年，利潤已經很薄，肯定不會再有大量新的資本進入。而在現(xiàn)有的行業(yè)里，主要是對現(xiàn)有的企業(yè)進行整合，大者恒大，小企業(yè)有可能被兼并。市場供求太大，整個需求增速超過供給的能力，所以在上游價格大幅度下來的時候，下游的革新就會越來越快，進入的人也越來越多。例如在封裝領域，現(xiàn)在任何人都可以投數(shù)十萬就開始進入這個行業(yè)，這種情況在中山尤其多，然后打起價格戰(zhàn)。但做封裝也不是說完全沒有技術門檻，節(jié)能與環(huán)保，要看其產品的定位。