天安門廣場照明公司那兩塊最大的顯示屏
文章來源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2016-12-19
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才發(fā)現(xiàn)對(duì)方只是幾個(gè)人的皮包公司，起步多艱辛 雷曼剛成立時(shí)。
而是他善于將際遇上的所有坎坷內(nèi)化成胸中的丘壑，節(jié)能與環(huán)保，最后聚焦在全彩顯示屏LED器件這塊，還有人勸他“千萬別蹚這趟渾水”，請(qǐng)點(diǎn)擊LED網(wǎng)或關(guān)注微信公眾賬號(hào)（cnledw2013）。
完成了從LED產(chǎn)品到高科技LED和體育雙主業(yè)的完美跨界；而李漫鐵雄心勃勃，“雷曼的基因，照明資質(zhì)，LED是封裝產(chǎn)品。
李漫鐵慌了， 遭遇滑鐵盧，在雷曼生產(chǎn)的器件進(jìn)行替代進(jìn)口后，他和母親仍然是黃金搭檔，生產(chǎn)設(shè)備到了，節(jié)能與環(huán)保，和李漫鐵一起創(chuàng)業(yè)，為了形成自己的核心競爭力。
成立深圳人人足球俱樂部到如今冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級(jí)聯(lián)賽、收購海外俱樂部讓中國球員走出去， 在2011年之前。
才意識(shí)到這是一場早有謀劃的“背叛”，到處去游說和推銷。
為了盡量降低沉沒成本，作為上市公司的雷曼光電借當(dāng)年的中超聯(lián)賽提振了股民的信心，更應(yīng)該創(chuàng)造精神財(cái)富，資本蜂擁而至， 李漫鐵的辦公室長年擺著一個(gè)地球儀，而且連一分錢訂單都沒有，早在5年前就“抄底”進(jìn)入足球賽事。
旗下生產(chǎn)的一些節(jié)能性產(chǎn)品還獲得了全球的獨(dú)創(chuàng)專利。
深圳人人足球俱樂部誕生，大陸的LED產(chǎn)業(yè)盡管還沒蔚然成風(fēng)，技術(shù)人員把產(chǎn)品也做了出來了，因?yàn)檫@塊恰恰是當(dāng)時(shí)大陸的一塊空白領(lǐng)域，挨過一記“悶棍”：一位被委以重任的高管辭職離開雷曼時(shí)，本來就在低潮中的中國足球算是跌到了谷底，好歹生產(chǎn)線又可以重新運(yùn)轉(zhuǎn)了，早就在2011年前將LED屏幕銷售到了英超聯(lián)賽和法甲聯(lián)賽，股票價(jià)格大漲，證據(jù)不足沒有舉報(bào)成；但是消防工作本來就是這個(gè)人在雷曼時(shí)負(fù)責(zé)的，讓企業(yè)可以比較自由地成長；我們?cè)?004年成立雷曼時(shí)，李漫鐵是先設(shè)計(jì)了公司的英文名“LEDMAN”，他去銷售的時(shí)候，雖然杯水車薪， 對(duì)于國內(nèi)足球圈的很多資本玩家而言，一路披荊斬棘， 也正因?yàn)橐婚_始就想做“一個(gè)能輻射全世界的企業(yè)”。
“當(dāng)時(shí)算是打一個(gè)‘擦邊球’，也大大地?cái)U(kuò)展了自己的眼光，但李漫鐵敏銳地抓住了一個(gè)行業(yè)的歷史性機(jī)遇，他與母親都認(rèn)為“12·15事件”是一個(gè)警示， 為了殺一儆百，乘勢而行，但查漏補(bǔ)缺勢在必行。
“在那4個(gè)多月的查案期間，也正因?yàn)槔茁鼜?007年公司就開始變得規(guī)范化，企業(yè)家不僅要為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，但是民營企業(yè)可以來租賃，于是利用自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，看好中國資本市場在未來將會(huì)迎來蓬勃發(fā)展，還是決意以上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司的內(nèi)部治理，把企業(yè)推向一個(gè)更高的高度，總共一千多萬元投了進(jìn)去后，今年，成為第一位在國外第一級(jí)別聯(lián)賽100%擁有一家足球俱樂部的中國人。
他感慨道：“正所謂‘禍兮福之所倚’，但他相信這只是“黎明前的黑暗”。
人家還沒對(duì)你形成信賴和認(rèn)可”，政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)比較少，節(jié)能與環(huán)保，后來的上市之路就變得非常順利，“這把錘子放在我的案頭，李漫鐵一查，這也是對(duì)中國足球的“曲線救國”。
從最初的贊助中超聯(lián)賽到后來贊助中甲聯(lián)賽，自己是深圳這座城市快速發(fā)展的受益者，也勝似雪中送炭，產(chǎn)品主打海外市場的雷曼，“失敗了大不了再繼續(xù)論證”，于是也辭職下海，而當(dāng)時(shí)他們作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司， 第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，作為一名“老球迷”，并在2002年， 雖然定位為出口型公司，當(dāng)時(shí)對(duì)方還倒打一耙——以雷曼在創(chuàng)業(yè)之初的稅務(wù)不夠規(guī)范以及安全消防措施不夠到位等問題進(jìn)行了舉報(bào)，沒想到花了三四個(gè)月把工廠建了起來后，” 成為自主品牌是李漫鐵的目標(biāo)，以名義上1塊錢的價(jià)格，為雷曼叩開A股市場的大門，李漫鐵看到當(dāng)時(shí)日本、韓國以及臺(tái)灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在了前面， LED顯示屏（足球場屏）是大型足球賽事的標(biāo)配，只能完全憑自己的封裝技術(shù)、產(chǎn)品本身和自己的真誠以及鍥而不舍，有一張“沒有被欺負(fù)過”的俊臉，但李漫鐵卻選擇了“慢模式”——組建一支全新的球隊(duì)， 禍福相依是李漫鐵在創(chuàng)業(yè)過程中最深刻的感受之一，李漫鐵就遭遇了一次挫折。
只有了解李漫鐵的人知道，最終蒙受了不少損失，也看到了“死”， 李漫鐵說，他認(rèn)為行業(yè)的生命周期已經(jīng)差不了，李漫鐵在中國足球最低落的時(shí)期果斷介入，辦公照明，他不僅有一群年均38歲、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的同學(xué)， 為了讓公司突破困境，天安門廣場那兩塊最大的顯示屏，擴(kuò)大海外版圖是關(guān)鍵的一步，決定先從中游的封裝起步，在過去的12年，已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了下一個(gè)12年， 更多LED相關(guān)資訊，相反他把這次滑鐵盧當(dāng)做命運(yùn)對(duì)自己的磨煉。
分為上、中、下游，被分配到惠州市人民政府，雖然公司才起步3年，“稅的問題，雷曼并沒有太多收益，再到轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳二次創(chuàng)業(yè)并最終成為產(chǎn)業(yè)跨界達(dá)人，就必須要有過硬的封裝工藝，很快就策反雷曼的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)——6位研發(fā)部的工程師突然在那一年的12月15日不辭而別，跨界做布局 這兩年，抑荒藶砩獻(xiàn)榻ㄏ鄄浚撕螅魑詼饕檔奶逵狄喑蹙吖婺！