木林森競購歐司朗部分照明業(yè)務 樂觀預期明年第2季談成
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2015-12-14
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木林森成功并購歐司朗后，將會雙品牌并存
中國LED大廠木林森11月宣布參與競購歐司朗部分照明業(yè)務，木林森總經理林紀良表示，目前為止雙方互動良好，在強化供應鏈整合及品牌有共識，預期2016年第二季前后會有結果。
木林森雖然近幾年才切入LED照明領域，LED照明企業(yè)，但擅長取得產品性價平衡，同時亦能控制成本，目前在中國LED照明市場已經具有一定的規(guī)模與品牌知名度。但想要跨足海外市場，則需要藉助于收購方式來快速擴充規(guī)模。而歐司朗是一個相當好的目標，特別是在國際市場上，歐司朗在歐洲的照明分銷渠道上市占率第一，而北美則位居第二名。
是全球第二大的照明廠商。林紀良解釋，海外的照明市場當中，本土品牌的市占通常較高，他國廠商較難打入，若木林森與歐司朗談成合作， led室內照明，將有更完整的供應鏈整合，使雙方市場擴及海外。
但近年來歐司朗照明面臨白熾燈等傳統(tǒng)照明業(yè)務下滑，須靠LED產品業(yè)績填補，目前營業(yè)額勉強維持住。但從出貨數(shù)量上來看，亦即代表歐司朗市占率迅速下降。林紀良說，木林森能幫助歐司朗控制成本，并使其組織更輕盈靈活，他說明，歐司朗有良好通路、品牌及技術隊伍，但在2012年后室內照明如LED燈泡及燈管迅速增加，恒光電器，使歐司朗難以適應目前短暫的LED照明產品生命周期。林紀良補充，LED球泡燈，以前產品生命周期約5年，現(xiàn)在則大約9個月，而以前9個月時產品通常還在認證階段。
若此并購順利，木林森有機會延用歐司朗品牌。而屆時木林森與歐司朗照明品牌將會共存。另外針對歐司朗于馬來西亞的擴產計劃，行業(yè)資訊，林紀良總經理也提到不排除尋求與歐司朗在上游如外延片、芯片部份的合作，希望與歐司朗上中下游皆整合，打造完整的產業(yè)鏈。
展望未來，商業(yè)照明，LED球泡燈，除了歐司朗收購案之外，建筑照明，木林森未來的收購方向將以擴增產品線以及出海口的補充為收購其他企業(yè)的主要方向，使得木林森在照明市場的布局更為完整。
木林森連手晶元光電，裝修照明，耕耘印度市場
除了透過收購方式之外，木林森也積極耕耘自有品牌。現(xiàn)階段木林森在北美與拓展海外市場。除了在中國與北美市場取得不錯的成績之外，戶外照明，木林森積極開拓新興市場，照明方案，如印度、中東、俄羅斯。特別是對于印度照明市場發(fā)展上，木林采取與晶電合資設立公司，車間照明，木林森占有60%的股份；晶電占有40%的股份。印度的LED照明市場，政府為最大的買家，并且每隔一至兩個月開放式招標，得標者須符合一定的營收規(guī)模、產能規(guī)模與制造能力，并且在當?shù)厣a與組裝。因此現(xiàn)階段木林森印度公司先提供LED封裝產品給當?shù)卣彰鲝S商，并期待未來有更進一步的合作機會。至于中東市場方面，室外照明，木林森為中東照明協(xié)會里唯一的中國公司，林紀良表示，預期2016年營收的提高，部分來自于今年對伊朗市場的布局。展望長期，工程照明，林紀良總經理發(fā)出豪語，目標三年內希望木林森的照明品牌營收規(guī)模將可以追趕上封裝業(yè)務。
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