解讀當(dāng)今LED的“三個(gè)世界”

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-12-11

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 五六十年代生的人應(yīng)該都會(huì)記得,，在七十年代有一個(gè)“三個(gè)世界”的理論很著名，是已故領(lǐng)袖毛澤東主席提出的,。他認(rèn)為美國和蘇聯(lián)是第一世界,；中間派日本,、歐洲、加拿大是第二世界,；亞洲除了日本之外的國家,，非洲以及拉丁美洲是第三世界。偉人就是偉人,，理論拿來一用,，竟然與當(dāng)今LED世界何其相似！

　　第一世界：美國,，歐洲以及日本公司,。特點(diǎn)是以紅光、黃光,、藍(lán)光等發(fā)明者為代表的公司,，他們靠專利技術(shù)領(lǐng)先，并且還在不斷的提高和突破,，盡管這幾年速度已有些緩慢,。

　　第二世界：中國（包括臺(tái)灣）、韓國公司,。這些大企業(yè)的產(chǎn)量和銷售額不一定比第一世界小,，但是品牌認(rèn)知度，技術(shù)先進(jìn)性方面還是稍遜一籌,。

　　第三世界：蕓蕓眾生的中小企業(yè),，主要分布在中國大陸，正處在由制造向“智造”的轉(zhuǎn)型中,。

　　今年11月12日,，在國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CSA）舉辦的CHINASSL 2013論壇閉幕式上，我曾做了題目為《三星與中國同行》的演講,。說到對(duì)未來十年的判斷,，我以一句話概括，“全球看東方,，東方看中韓,！”這里的中韓包括：中國的三安、德豪潤達(dá),，臺(tái)灣的晶電,、新世紀(jì)，韓國的三星,，LG等,。日本有些大企業(yè)本身還是比較有實(shí)力，但由于日本政府一系列的麻煩,，使得本國經(jīng)濟(jì)受到影響,。盡管這些日資企業(yè)很努力,，也只能是高調(diào)做事，低調(diào)做人,，今年在各會(huì)場都很少見到他們,。這股力量一旦釋放出來，還是有很大的后勁,，不能小視,。

　　未來十年，盡管只是歷史長河的幾滴水,，但對(duì)于LED企業(yè)來說,，卻是生死攸關(guān)。我感到,，即將到來的2014年將是不平凡的一年,，理由有三。

　　首先是競爭年

　　照明的市場本身就有限,，而LED廠商現(xiàn)在主要以頂替為主,，并不是開創(chuàng)出一個(gè)新增的市場，在原有的市場中突然又增加了LED這一支產(chǎn)業(yè)大軍,，兩個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)行業(yè),，千軍萬馬過獨(dú)木橋，新進(jìn)的人動(dòng)了別人的奶酪,，不拼個(gè)你死我活能行嗎,？對(duì)于傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，可能是左手打右手,；對(duì)于新興的LED照明企業(yè)來講,，完全是新的渠道建設(shè)，當(dāng)然更加困難,。從這個(gè)角度來看,，未來十年中，前三年還是頂替為主,，這將是競爭最激烈的一段時(shí)期,。

　　從無序到有序，沒有最低價(jià),，只有更低價(jià),，這是由市場的供求關(guān)系決定的。現(xiàn)在大家有個(gè)觀念,，認(rèn)為首先是渠道的競爭,， LED企業(yè)做照明，優(yōu)勢在于對(duì)于LED技術(shù)的了解,，劣勢在于照明渠道的缺失,。會(huì)做LED芯片、器件不等于會(huì)做LED照明,。這是兩個(gè)不同的領(lǐng)域,，不同的技術(shù)范疇，擁有不同的銷售對(duì)象,。特別是照明渠道建設(shè)上,，可以算是新兵。亞明的前任董事長劉經(jīng)緯告訴我說：“LED芯片器件渠道模式是B2B,，LED照明燈具模式是B2C,。”LED企業(yè)在鋪設(shè)照明渠道方面有幾家是成功者？有的投資上億,，有的上千萬,，少的也有上百萬，但成功者寥如晨星,！出奇制勝永遠(yuǎn)是一條制勝法寶,，要想在未來幾年內(nèi)快速脫穎而出，手上有多少底牌,，規(guī)范用語,，叫做核心競爭力，決定了能否取勝,。

　　其次是整合年

　　前幾天我跟IKEA的幾位高層閑聊時(shí),，他們告訴我一個(gè)8W的球泡燈，他們的期望值是幾塊錢,，最好是2014年就實(shí)現(xiàn)幾塊錢,。當(dāng)時(shí)我就告訴他，如果2014年就做到這個(gè)價(jià)錢,，那幾乎是毀了這個(gè)產(chǎn)業(yè),。LED器件、驅(qū)動(dòng)電源,、燈具配套,、人工費(fèi)用......這些加起來，幾塊錢怎么分?jǐn)�,？但是從他們的意見中,，我們還是可以看到依靠技術(shù)創(chuàng)新來帶動(dòng)成本的快速下降一定是未來的趨勢。如果在技術(shù)工藝上沒有很大的突破,，接下來就面臨著整合與被整合,。所以我認(rèn)為后續(xù)幾年中，會(huì)是整合年，有資金的去收購,，缺乏資金的被收購,，相當(dāng)一部分會(huì)倒閉，投資上億的公司也不一定能幸免,。隨著國家和地方政策補(bǔ)貼高潮期的過去,，靠政府補(bǔ)貼做回成本的可能性不再存在。另外,，很多企業(yè)靠延緩設(shè)備折舊來增加利潤,，使得財(cái)務(wù)報(bào)表能好看，在我看來,，這些都是飲鴆止渴的做法,。當(dāng)然，對(duì)資金充裕的公司來講,，選擇的余地更大,，也許你早行一步，是有勝出的機(jī)會(huì),，關(guān)鍵要找準(zhǔn)方向,，用對(duì)人。

　　其三是創(chuàng)新年

　　20年前,，懷著成為超一流企業(yè)的偉大夢想,，三星的李健熙會(huì)長提出“從我開始改變，除了妻兒都要換”的新經(jīng)營宣言,。從那個(gè)時(shí)候開始的技術(shù)創(chuàng)新讓三星一步一步的走向成功,。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)方面，渠道創(chuàng)新更為重要,，但最為根本的,，還是思路創(chuàng)新，穿新鞋走老路肯定沒戲,。比如戰(zhàn)略決策上的思路創(chuàng)新,，2013年11月，歐司朗全球裁員8700人（相當(dāng)于員工總數(shù)的1/5）,，卻還將斥資1億歐元在中國設(shè)LED新廠,，這就是一個(gè)很大很關(guān)鍵的決定。

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