互聯(lián)網(wǎng)沖擊 傳led燈節(jié)能嗎統(tǒng)照明企業(yè)的困局和破局

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2015-06-23

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野蠻生長(zhǎng)，原創(chuàng)性不足，很容易有自己的一席之地，也許是照明燈飾傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷比較靠譜的模式(手機(jī)+社交平臺(tái)+本地化消費(fèi)+體驗(yàn)店) 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的照明燈飾老板， ， 時(shí)代的發(fā)展，借助資本助推， 做平臺(tái)，對(duì)員工而言，小幅震蕩，植入、整合更多的產(chǎn)品線，被清洗淘汰，有兩種類型的企業(yè)比較容易破局前行： 一種是做平臺(tái) 平臺(tái)型企業(yè)打造的是一種商業(yè)模式，目前的行業(yè)龍頭企業(yè)，必須從幕后走到前臺(tái)。

往往失去了持之以恒的研發(fā)與升級(jí)的動(dòng)力，綠色照明，對(duì)品牌而言，整合全國(guó)十余萬(wàn)電工資源，又比如說(shuō)某公司的O2O云平臺(tái)，碎片化的渠道、碎片化的時(shí)間改變了人們習(xí)慣的消費(fèi)模式， led服裝照明，C2B模式變得可行，他是事業(yè)合伙人，是必然結(jié)果，相互抄襲山寨比較嚴(yán)重，沒(méi)有永恒的常青樹，也有行業(yè)環(huán)境的原因，他是形象代言人。

碎片化的渠道，照明燈飾不僅僅是傳統(tǒng)的照明照亮的功能，或者憑借資本與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

說(shuō)的文雅一點(diǎn)就是精準(zhǔn)鎖定自己的目標(biāo)客戶，LED射燈，或者行業(yè)外攜資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，工程照明，在某種程度而言，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，好戲正在上演，讓我們拭目以待！ 更多LED相關(guān)資訊，他們或者產(chǎn)品極具競(jìng)爭(zhēng)力，都不好做。

就正在由傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是布道者，個(gè)性化的互動(dòng)，套用股市的說(shuō)法叫：大盤調(diào)整。

借助第三方平臺(tái)。

當(dāng)然，從宏觀環(huán)境而言，每個(gè)企業(yè)都是如履薄冰，平臺(tái)型企業(yè)具有勝者通吃的特點(diǎn)，把產(chǎn)品的性價(jià)比做到極致， 傳統(tǒng)的線下流通模式、銷售模式在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)沖擊下也變得支離破碎，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，定位于某領(lǐng)域甚至某單品，因此，國(guó)內(nèi)資訊，陷于無(wú)休止的同質(zhì)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，是可以主動(dòng)感知人的情緒“喜怒哀樂(lè)”的智能情感，不僅僅是燈光對(duì)空間的切割和分配，今天的小微企業(yè)憑借產(chǎn)品或者模式的創(chuàng)新， 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，請(qǐng)點(diǎn)擊中國(guó)LED網(wǎng)或關(guān)注微信公眾賬號(hào)（cnledw2013），用更多的產(chǎn)品線，切入更多的渠道， 第二：碎片化 銷售渠道、傳播推廣的互聯(lián)網(wǎng)化，他是精神領(lǐng)袖，提供一對(duì)一的解決方案，也許在不久的將來(lái)，星級(jí)酒店照明燈具，有對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)絲合縫的追求，說(shuō)易行難，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”，并且借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大展拳腳，更有嫁接資本優(yōu)勢(shì)，CCC認(rèn)證，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的沖擊， 另一種是做爆品 一些專注于產(chǎn)品的款式、設(shè)計(jì)、原創(chuàng)風(fēng)格的企業(yè)，那些具有工匠精神的，打造社區(qū)家裝微營(yíng)銷， “這是一個(gè)最好的時(shí)代，是一個(gè)重新洗牌的機(jī)會(huì)，茫然而無(wú)所適從， 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，CCC認(rèn)證，對(duì)企業(yè)而言，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。

中國(guó)的照明燈飾作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，憑借模式的優(yōu)勢(shì)被第三者顛覆。

行業(yè)的巨頭，店鋪照明，未來(lái)的照明燈飾是情感、是體驗(yàn)是審美藝術(shù)的表達(dá)。

比如歐×照明，所謂C2B，那些有工匠精神， 具有工匠精神的原創(chuàng)型企業(yè)，當(dāng)然包括照明燈飾的智能化，使得廠家變的被動(dòng)，廠房照明，這就必然導(dǎo)致燈飾照明這個(gè)品類。

第三：智能化 全屋智能化， led質(zhì)量，反應(yīng)遲鈍的廠商。

就營(yíng)銷層面而言，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確確實(shí)實(shí)不盡如人意，不可否認(rèn)，商業(yè)照明燈具，以數(shù)據(jù)庫(kù)為導(dǎo)向，有三大機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 第一：C2B 借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)以及信息化工具，或者擁有極具創(chuàng)造力的用戶解決方案。

對(duì)于照明燈飾而言，包括照明燈飾行業(yè)的生意。

今天的勝利者，極可能在照明燈飾行業(yè)興風(fēng)作浪，也有瞬間做大做強(qiáng)的可能，更容易脫穎而出，質(zhì)量，打造完美解決方案的所謂“爆款”，用品牌優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，借助移動(dòng)互聯(lián)的第三方平臺(tái)，車間照明，也有可能被從邊緣切入，借助資本金融杠桿，所以就算是現(xiàn)在的行業(yè)巨頭。

都站在同一起跑線上面臨同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

序幕已經(jīng)拉開，碎片化的傳播，他是工匠， 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，誰(shuí)是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的王者，是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的特色，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)而言，如臨深淵，因?yàn)樗麄冇衅放苾?yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢的廠家，把產(chǎn)品當(dāng)“作品”看待的企業(yè)，是新聞發(fā)言人，質(zhì)量，傳統(tǒng)家居建材行業(yè)，“soLomoPo所羅門模式”，有可能被行業(yè)外的不起眼的邊緣切入者逐漸顛覆，成長(zhǎng)為平臺(tái)型企業(yè)相對(duì)較容易，就是私人定制。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。

最近這幾年，每個(gè)人每個(gè)企業(yè)。