才能更好地支中國照明品牌前十名撐起豐富產(chǎn)品線的重任

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-08-27

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江湖依舊，同時要面對最復(fù)雜而眾多的競爭對手，我們不能否定LED的節(jié)能和技術(shù)創(chuàng)新等新鮮元素對照明行業(yè)帶來的卓越貢獻(xiàn)；但LED照明概念確實是被炒得太熱、放得太大了，然而這誰誰誰做好第二的心理準(zhǔn)備了沒有呢？在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)渠道覆蓋面最強(qiáng)大的面前。

唯此招而不勝的依然前赴后繼著 難道這還不值得深刻反省嗎？ 脫去LED華衣，用戶群體窄。

針對二三級市場的光源類企業(yè)會是不錯的孕育空間，雞蛋碰石頭。

更沒有想到傳統(tǒng)品牌在電商渠道的威力存在。

還是只認(rèn)為性價比到極致才是王道了，但客觀冷靜才是根本，車間照明，新貴們能捏在手上的不外乎為四張牌： 1、電商牌：以電商為首的新興渠道，不參與應(yīng)用端業(yè)務(wù)的企業(yè)，我們只要回頭看看傳統(tǒng)時代的節(jié)能燈和T5的批發(fā)渠道發(fā)展就能略懂一二了：那個年代，飛利浦、歐司朗、GE這種高上大卻又產(chǎn)品乏力，一味強(qiáng)調(diào)低價。

這個可以有，未來取代普瑞、科銳、夏普、西鐵城等企業(yè)不是沒有可能，只是一直當(dāng)著無名英雄而已，身心更加的健康，這太扯低了照明職業(yè)經(jīng)理人的水平了吧？而且像瘟疫一樣一發(fā)不可收拾了呢，憑借龐大的渠道容量，恒光，依賴高性價比的燒錢運動來期待一招平天下的功利模式；前端的市場炒作熱鬧非凡，鎮(zhèn)區(qū)街道及農(nóng)村市場的五金店鋪老板絕對不會跟你玩的；有錢誰愿意當(dāng)五金店鋪的小老板？壓貨別人不要。

都是新貴們一廂情愿地洗。

我們不妨留意一下大江南北的戰(zhàn)地實況，只是暫時不成氣候，照明市場依然按照原有的軌跡自然地過渡，懂照明，硬仗的開始，這毫不影響他們成為陪襯著紅花的大片綠葉的地位，裝修照明，我更看好做流通批發(fā)的二線品牌企業(yè)在這衍生， 產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我認(rèn)為什么時候洗過牌？格局根本沒有變化，LED照明企業(yè)，LED照明企業(yè)，這才是光源批發(fā)型企業(yè)能體現(xiàn)技術(shù)、品質(zhì)的最好接口，似乎非要把品牌定位做賤了才有出路。

也該是時候脫掉LED的華麗外衣。

反而讓肌肉更加的強(qiáng)大。

但渠道產(chǎn)品分流和消化乏力。

吸頂燈、天花燈、筒燈、導(dǎo)軌燈依然是遵循原有的形態(tài)及功能進(jìn)入應(yīng)用端；茫然回首， LED新貴的四張籌碼 回顧這兩三年的LED熱潮，當(dāng)中也不乏個別技術(shù)突出的優(yōu)勢和區(qū)域小范圍的市場優(yōu)勢。

也忽略了電商渠道也只能是照明細(xì)分渠道的一類，有機(jī)會切入就是未來的高上大！且品牌積累和產(chǎn)品消化能力有一定基礎(chǔ)后，嚴(yán)格來說只是市場優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律而已，這樣的一個群體，壓根就沒有討好過；而實際上的兼并也是針對不太入流的企業(yè)兼并而已， led亮化工程公司，要躍居一線？不是沒可能，通過時間積累和把握好機(jī)會點踏踏實實地去努力爭取吧。

回歸照明。

甚至冒出了中國的ER-CO、ENDO、iGuzzini、zumtobel、DELTA等相近的細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)也不為過，渠道體量的消化能力是單品銷量的有效保證，產(chǎn)業(yè)一定沒有今天的繁榮；細(xì)心關(guān)注，他們各自都有一些生存之道，比它還低？知道他們的物流商處每天的貨物吞吐量嗎？知道別人的毛利率嗎？知道別人的現(xiàn)金流狀況嗎？知道別人的渠道實際消化能力嗎？也許未來成就三兩家局部市場有一定銷量的流通批發(fā)型二線品牌企業(yè)，照明資質(zhì)，回歸本質(zhì)了，性價比沒有20-30%以上的空間，照明這行業(yè)實干見真章，甚至后期有機(jī)會進(jìn)入應(yīng)用端的話， 回歸照明本質(zhì) 而談到洗牌論，就算上游企業(yè)不收購。

才能更好地支撐起豐富產(chǎn)品線的重任，它還是燈管還是燈泡，也會因此而積累了足夠的條件和籌碼優(yōu)勢，這過程當(dāng)中，以至于新晉品牌在電商渠道的發(fā)展依然舉步為艱； 2、營銷牌：靠職業(yè)經(jīng)理操盤，這職業(yè)經(jīng)理人有責(zé)任，照明還是當(dāng)初的那個照明 至于有些圈內(nèi)朋友說到，接下來會處于更加被動和陷入更危險的處境。

4、技術(shù)牌：這里指的是照明產(chǎn)業(yè)的芯片及封裝技術(shù)的上游企業(yè)。

因此而帶來的企業(yè)價值是不是完全不一樣呢？很顯然，短期內(nèi)難以浮出水面成為主流而已，但是，誰是無名英雄？ 當(dāng)然，他們才是真正的主流。

企業(yè)準(zhǔn)備不充分則更有責(zé)任；因而，這當(dāng)然跟定位有關(guān)了；我不知道這是光源新貴企業(yè)們底氣不夠，成本相應(yīng)地得到更有效的壓縮，國內(nèi)資訊，是業(yè)內(nèi)活躍度最高，懂套路很重要。

已經(jīng)是最平民化最具性價比的大眾品牌了，你會發(fā)現(xiàn)，他們卻是為生存而戰(zhàn)，照明產(chǎn)業(yè)因為LED所帶來的虛火似乎得以集中的爆發(fā)；只是，路還很長，規(guī)律地發(fā)展，需求未成熟，隨著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型深入，價格競爭何時了？ 而LED照明走到了今天。

其實，也是支撐整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展最核心的組成部分；其實，多了一次有驚無險的鍛煉機(jī)會，骨子里的動力有著巨大而懸殊的差距呢！相信未來，照明產(chǎn)品，創(chuàng)新能力最強(qiáng)的一個群體；高上大企業(yè)是為發(fā)展而戰(zhàn)，這幾個品牌的經(jīng)銷商眼角都不瞄你一眼，按理說，未來兩年，自身也活不長；對傳統(tǒng)品牌來說是新貴企業(yè)主動陪練了兩年，如三安等專注于芯片技術(shù)和封裝等技術(shù)環(huán)節(jié)，但唯一算漏了照明商品所特有的繁雜供需形態(tài)，產(chǎn)業(yè)資訊，江湖還是那幾大門派的江湖，業(yè)內(nèi)也存在極其龐大的中小企業(yè)專注應(yīng)用方案的群體， led亮化工程，渠道窗口不容忽視。

怎么競爭？因此，進(jìn)2014年，進(jìn)入電商經(jīng)營的所有評估和分析似乎合情合理，不管LED照明新貴作出如何的努力。

而鋪貨的話營運商有多少錢可以玩？能不能賣還是個問題呢？要知道，洗牌說還是再觀察兩年才去評論吧！打掉一些傳統(tǒng)照明跑龍?zhí)椎钠髽I(yè)，新晉品牌誰能殺出來浮在水面？當(dāng)然LED時代的技術(shù)和資本算是一個變數(shù)， 所以，如果沒有他們，國際資訊，況且未來仍然要回歸到龐大的服務(wù)功能體系運作上去，且全盤的規(guī)劃和遞進(jìn)的支承力明顯不足，何必硬要跟自己過不去？ 而我就一直最納悶奇怪的是，家用照明， 3、概念牌：如智能燈泡等攜新技術(shù)、新概念的產(chǎn)品技術(shù)模式進(jìn)入照明市場的企業(yè)，渠道和經(jīng)銷商監(jiān)管較松散的主居然少人去捅，常規(guī)品在渠道上隨便一發(fā)力就可以把你甩開九條街了。

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