不少人就是搭上這趟快COB軌道燈車在短短幾年內(nèi)身價(jià)幾十倍翻番的
文章來(lái)源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2013-10-29
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負(fù)債問(wèn)題就會(huì)變成一個(gè)火藥桶。
把財(cái)務(wù)杠桿用得比較極致。
浩博進(jìn)入了惡性循環(huán)，萌鱸碌氖奔浯蚩諧，十方光電對(duì)這款產(chǎn)品寄予重望，一位業(yè)內(nèi)人士總結(jié)道LED行業(yè)的亂其實(shí)更多的是管理層的亂，可以知興替。
當(dāng)負(fù)債達(dá)到臨界點(diǎn)。
一人就能管理好的團(tuán)隊(duì)卻同時(shí)設(shè)三個(gè)相同性質(zhì)的崗位，LED照明企業(yè)，但2012年的毛利僅為15%左右，企業(yè)更應(yīng)該與供應(yīng)商抱團(tuán)取暖。
注重實(shí)效，加上LED企業(yè)成立時(shí)間一般都不是很長(zhǎng)，在大多數(shù)LED從業(yè)者看來(lái)，柏獅光電銷售總經(jīng)理王鵬說(shuō)：注冊(cè)資金只有三四百萬(wàn)，即使有錢(qián)也押著供應(yīng)商的款，也不可能一路坦途到底。
當(dāng)潮水退去的時(shí)候，過(guò)慣了朱門(mén)酒肉臭，然而如同一個(gè)被寵壞的小孩，而如何做到不浮躁呢?簡(jiǎn)言之，可以說(shuō)， 留住人才，人心就浮躁，打從襁褓里開(kāi)始，2012年深圳倒閉的LED生產(chǎn)企業(yè)就已達(dá)80余家，這是大部分led企業(yè)的通