“夫妻店”海洋王照明擬上市遭員工吐槽

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-05-05

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　　近日，海洋王照明發(fā)布招股書，擬在中小板上市，發(fā)行5000萬股，募集資金5.5億元。這家主營特種照明的公司去年營收水平令人滿意，但其強制性攤派任務(wù)指標(biāo)，在產(chǎn)能利用率不足的情況下還激進增產(chǎn)，成為業(yè)績中的瑕疵。

　　若只看毛利率，海洋王照明足以讓其他照明類上市公司臉上無光。

　　在目前已上市的照明類公司中，、雪萊特、陽光照明、勤上光電2012年度的綜合毛利率分別為25.95%、29.8%、19.11%、31.61%，而海洋王照明的綜合毛利率高達(dá)71.11%。

　　如此高的毛利率從何而來呢？與勤上光電等采取經(jīng)銷商模式的同行不同，客戶多為國有企業(yè)的海洋王照明采取直銷模式，LED球泡燈，酒店led照明，減少了中間環(huán)節(jié)。

　　但直銷模式也存在弊端。海洋王需要向外部采購核心零件，自身主要從事組裝生產(chǎn)，商業(yè)照明，但由于公司極其重視產(chǎn)品銷售，每年各級領(lǐng)導(dǎo)都給下屬攤派業(yè)績指標(biāo)，使得銷售人員的壓力極大。

　　一位于2012年離職的前海洋王照明員工向記者透露，為完成銷售任務(wù)，3c認(rèn)證，許多銷售人員以自己的提成向客戶支付回扣；甚至有人遭遇了“被合同”的情況。“比如為提升業(yè)績，月底時領(lǐng)導(dǎo)把我們并未完成的合同提前計算為已完成的客戶采購合同，并錄入海洋王照明的業(yè)績指標(biāo)。若員工最終沒有與客戶簽下該項合同，就要以"違約"為理由克扣工資。”

　　該人士“克扣工資”的說法在海洋王招股書中似有所佐證：2012年度，車間照明，海洋王照明的人均銷售費用較2011年度下降7.10%，降幅大于同期人均銷售收入的降幅，公司稱由于2012年度大部分行業(yè)事業(yè)部沒有完成經(jīng)營目標(biāo)，故未計提獎金。

　　海洋王照明65%以上的員工均為銷售人員，他們被公司稱為“服務(wù)工程師”， LED置換工程，在下設(shè)的服務(wù)中心供職。截至2013年12月31日，海洋王照明在全國設(shè)有12個專業(yè)化的行業(yè)事業(yè)部，行業(yè)事業(yè)部下設(shè)有142個服務(wù)中心。

　　海洋王照明的營業(yè)收入正來自這142個服務(wù)中心，這些服務(wù)中心的辦公面積從66平方米到150平方米不等，國際資訊，多“寄居”在居民樓中。值得注意的是，一些同時身兼“銷售”與“售后”二職的服務(wù)中心可能存在未向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門繳納稅款的情況。

　　“根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在外地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動超過180天的企業(yè)，應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營所在地辦理注冊稅務(wù)登記，所以每個服務(wù)中心都提心吊膽，怕稅務(wù)部門來查。曾經(jīng)有服務(wù)中心被其他廠家告了，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門就來處理，把電腦和文件都搬走了。”這名前海洋王照明員工透露。

　　事實上，海洋王照明這種“銷售為主，生產(chǎn)為輔”的營業(yè)模式正面臨難關(guān)：上市之后公司需要信息公開，直銷模式有可能會把公司和客戶置于危險境地，成為第二個“葛蘭素史克”。同時，隨著大型國企采購權(quán)的逐步上移，實行集中采購制度，海洋王照明的經(jīng)營模式恐怕難以持續(xù)。

　　“我很糾結(jié)，為什么領(lǐng)導(dǎo)把我未簽下的合同改為已完成的客戶采購合同，如果我最后不能完成，就要扣工資。”一位前海洋王照明員工如是說。

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