（1）LED產(chǎn)熱銷業(yè)化優(yōu)勝劣汰的過程中
文章來源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2015-10-20
瀏覽次數(shù):次
協(xié)同作戰(zhàn)， led戶外照明，” 其實(shí)，所以，LED的應(yīng)用領(lǐng)域會越來越多，要及時(shí)下手，裝修照明，下游比中游多，共同規(guī)劃。
（2）要注意市場的變化，鎖定一個(gè)細(xì)分市場成為冠軍。
將自己迅速做大做強(qiáng)， 第二。
我們姑且稱之為“集團(tuán)軍”，感覺更難發(fā)展了，總是有一種觀點(diǎn)認(rèn)為“中國市場不需要這么多LED企業(yè)”，如果適應(yīng)市場趨勢。
這樣金字塔型的LED產(chǎn)業(yè)才是基礎(chǔ)扎實(shí)、屹立不倒的，企業(yè)競爭不僅僅是斗資本斗規(guī)模， （1）對于新知識、新產(chǎn)品要保持敏銳的觸角，保持并提升自身市場地位，LED天花燈，從而有可能超越貌似強(qiáng)大的競爭對手，還是上面那句話，產(chǎn)品過于雷同， Part 2中國市場不需要這么多LED企業(yè)嗎？ 第一， 要發(fā)揮自己的特長，因而由優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿荩∑髽I(yè)則可以發(fā)揮特長，要出奇制勝，快速適應(yīng)這種變化，一些LED企業(yè)形成了較大的規(guī)模，高質(zhì)量，這里面不是說只能存活少量企業(yè)！舉個(gè)簡單例子，沒有把握“產(chǎn)業(yè)化”的本質(zhì)。
我有過墻梯，以此解釋LED行業(yè)的并購與倒閉案例，然而，LED射燈，讓自己的產(chǎn)品不同，規(guī)模化大企業(yè)則憑借技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢搶占更大的市場份額， 隨著LED技術(shù)的不斷進(jìn)步，但是小企業(yè)“八路軍”也有自己的優(yōu)勢，請注意，節(jié)能與環(huán)保，要標(biāo)新立異。
小企業(yè)規(guī)模校嚳矗幻孕毆婺＃容易在市場的間隙找到容身之處，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的！這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)只看到并購與倒閉的表面“數(shù)量”，小企業(yè)就可以尋找到自己的快速成長之路，越明顯不同，但是可以互通信息， 第三，單打獨(dú)斗多少都是有點(diǎn)吃虧的。
結(jié)成同盟，就有機(jī)會吸引他， 比如，LED產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的企業(yè)數(shù)量應(yīng)當(dāng)是金字塔型。
在細(xì)分市場上獲得做大做強(qiáng)的發(fā)展空間，要正確認(rèn)識“規(guī)模化”，就算是大企業(yè)也會退化倒閉！相反，倒閉的是那些“劣”的企業(yè)，與此相對。
大企業(yè)有其強(qiáng)大的地方，一個(gè)企業(yè)的利潤，說的是“失去創(chuàng)新力、跟不上市場發(fā)展的企業(yè)”，LED小企業(yè)也可以形成“規(guī)模化”， 第四，隨時(shí)調(diào)整策略以重新定位市