LED傳統(tǒng)門店不升級(jí)，必死
文章來源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2014-09-24
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電商兇猛，門店頹勢(shì)，電商增長(zhǎng)率節(jié)節(jié)高、門店坪效年年低。這是讓當(dāng)前營(yíng)銷管理者和經(jīng)銷商頭大的問題。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的麻煩事，我們一般這樣看：有些事，是時(shí)間問題；有些事，是認(rèn)識(shí)問題；有些事，是技術(shù)問題；有些事，是人員問題。
而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)門店面臨的“生存還是毀滅”這個(gè)問題，則是以上所有問題的集合！在某種意義上看，傳統(tǒng)品牌企業(yè)的門店，LED-T5一體化燈管，不改造升級(jí)，必死。
我走建材市場(chǎng)，留意到許多這樣的現(xiàn)象：裝修一年比一年上檔次，但坪效一年比一年底；店里這里放一個(gè)觸摸屏，那里添一個(gè)大投影，消費(fèi)者不使用，基本成了擺設(shè)；店越開越大，旗艦店、體驗(yàn)店等各種版本年年升級(jí)，但經(jīng)銷商沒幾個(gè)叫好；店內(nèi)銷售，從禮儀到話術(shù)，從迎賓到送客，培訓(xùn)越來越系統(tǒng)，但成交率并沒有明顯上升……
問店里的人為什么，電工照明，多數(shù)的回答是：都到網(wǎng)上買去了。
但是，我們反過來想想：
地理上，離消費(fèi)者最近的是門店，不是電商；
心理上，最能多樣化影響消費(fèi)者感觀的是門店，不是電商；
社會(huì)性上，更多接觸到外部社會(huì)資源的是門店，不是電商；
功能性上，最能與消費(fèi)者面對(duì)面服務(wù)對(duì)接的還是門店，不是電商！
……
這些門店原先的童子功，現(xiàn)在都到哪里去了？核心問題又出在哪里？
我認(rèn)為，問題的本質(zhì)，就是傳統(tǒng)品牌企業(yè)的門店，從策略規(guī)劃，到功能設(shè)計(jì)，再到日常運(yùn)營(yíng)，幾乎全部陷入了自戀、自閉、自找存在感的怪圈！
其中表現(xiàn)是：
1）重品牌，輕用戶；
2）重傳統(tǒng)的終端要素管理，輕新型消費(fèi)者的需求滿足；
3）重店內(nèi)坪效的提高，輕商圈生態(tài)的開發(fā)；
4）重硬件形式的科技感，LED球泡燈，輕溝通內(nèi)容的專業(yè)化。
這些弊病的集合，在80后、90后兩代主力消費(fèi)者面前，傳統(tǒng)企業(yè)擁有的金字招牌，早已失去護(hù)身符的作用。用一句話講，就是：你若端著，他便無視。
兩條最直接的升級(jí)路徑
在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中，門店承擔(dān)著輻射商圈、銷售實(shí)現(xiàn)、品牌服務(wù)的三大功能。
而當(dāng)今，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向“全渠道全觸點(diǎn)營(yíng)銷模式”改變的進(jìn)程中，門店依然是最關(guān)鍵的消費(fèi)者觸點(diǎn)，它的三大原始功能不僅不會(huì)降低，反而可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各種消費(fèi)者溝通工具，發(fā)揮其在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)、提供多樣化服務(wù)的能力，家用照明，實(shí)現(xiàn)自己的“功能化生存”。
本質(zhì)上，門店的地理屬性是商圈，人口屬性是消費(fèi)者行為習(xí)慣。一家門店的背后，對(duì)應(yīng)的是一類商圈和幾類有相似消費(fèi)者行為習(xí)慣的人。
門店的產(chǎn)出，核心依賴的是商圈的效能。一類門店，服務(wù)一類商圈，影響一類商圈內(nèi)的幾種主流人群。
正是基于上面對(duì)門店本質(zhì)的理解，恒光，當(dāng)前門店改造的可選路徑有兩條：
1）從消費(fèi)者地理特性角度，我們要進(jìn)行門店的商圈化改造；
2）從消費(fèi)者行為習(xí)慣角度，我們要實(shí)施門店的互聯(lián)網(wǎng)化改造。
這兩條路徑對(duì)于門店的意義在于：
界定商圈生態(tài)，確定門店定位，同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，技術(shù)資訊，在消費(fèi)者出現(xiàn)的第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)，完成線上線下全渠道的商品信息聯(lián)動(dòng)、實(shí)用的消費(fèi)者教育互動(dòng)、售前售后的快速跟進(jìn)、口碑衍生購(gòu)買等功能的植入，從而最有效率地對(duì)目標(biāo)顧客實(shí)現(xiàn)商機(jī)抓取和后期維護(hù)。
怎么實(shí)施這兩個(gè)方向上的門店改造呢？
門店升級(jí)之一：商圈化功能改造
一刀切弊端
你走進(jìn)萬達(dá)廣場(chǎng)的耐克專柜，和走進(jìn)王府井商場(chǎng)的耐克專柜，會(huì)發(fā)現(xiàn)什么差異嗎？
沒有，至少作為消費(fèi)者的你，很難發(fā)現(xiàn)差異。
萬達(dá)廣場(chǎng)和王府井商城，一個(gè)是購(gòu)物中心，一個(gè)是百貨商場(chǎng)。前者營(yíng)造社區(qū)混業(yè)商圈，后者打造城市專業(yè)百貨。功能定位和地理選址的差異，決定了主流消費(fèi)群的差異——不同的需求取向、購(gòu)買能力和到店頻率。
對(duì)于耐克來說，兩家專柜并沒有提供有針對(duì)性的零售要素組合，那么你能指望兩家都可以獲得最大化的成交率和客單價(jià)嗎？
不可能。
商圈化經(jīng)營(yíng)，是門店標(biāo)準(zhǔn)化與精致化的前提。沒有商圈洞察，標(biāo)準(zhǔn)化與精致化都是自說自話。
比如，如果有一臺(tái)免費(fèi)測(cè)量身高體重的機(jī)器，它能發(fā)出“你的身材一級(jí)棒，請(qǐng)下月繼續(xù)來店測(cè)試”的聲音，這個(gè)智能體重機(jī)，應(yīng)該放在哪家店呢？顯然，該放在社區(qū)商圈化的萬達(dá)廣場(chǎng)，因?yàn)樗懈哳l率訪店的周邊消費(fèi)者。如果有其他更好的、能刺激消費(fèi)者高頻率訪店的道具，也應(yīng)該放在這里。
所以，你不斷能夠發(fā)現(xiàn)：社區(qū)購(gòu)物中心增加兒童樂園，建材城里某地磚門店給設(shè)計(jì)師提供了免費(fèi)彩色打印、為裝修師傅常年提供免費(fèi)茶歇，某燈具店為周邊小區(qū)業(yè)主做上門電路檢查……這些都是門店商圈化經(jīng)營(yíng)的措施，而且遠(yuǎn)不只這些。
以商圈特征和客群需求為中心的營(yíng)銷動(dòng)作設(shè)計(jì)，目的就是在關(guān)鍵觸點(diǎn)上，確保消費(fèi)者得到響應(yīng)、解答、轉(zhuǎn)移、維護(hù)和再利用。所以，基于商圈特征，界定門店定位，家用照明，改造店內(nèi)功能，是門店商圈化改造的核心。
升級(jí)不難，而是積重難返
現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)使整體的商圈研究進(jìn)入到系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、實(shí)操化的階段。
中國(guó)千城一貌的城市化改造，也使得商圈研究具有更大的操作共性（這就像萬達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)打法走遍全國(guó)）。商圈的分類，也越來越指向清晰，逐步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者面貌和商圈地理面貌的雙向洞察與對(duì)接，能夠基本實(shí)現(xiàn)對(duì)人群的定向歸類，有較好的銷售導(dǎo)向。
比如：
a 消費(fèi)據(jù)點(diǎn)型商圈：如上海徐家匯、廣州北京路、成都春熙路等；
b 專業(yè)品類型商圈：如電器一條街、建材城、美食街；
c 社區(qū)生活型商圈：如社區(qū)購(gòu)物中心、菜市場(chǎng)等；
d 潮流體驗(yàn)型商圈：如廣州天河城、上海港匯廣場(chǎng)等；
e 族群集中型商圈：如大學(xué)城、城中村、教師新村等；
f 意見領(lǐng)袖型商圈：如設(shè)計(jì)師隱形渠道、會(huì)所等。
不同的商圈，不同的門店商圈化改造，就是通過新的店內(nèi)要素組合（風(fēng)格、品類、陳列、價(jià)格、賣點(diǎn)表達(dá)、導(dǎo)購(gòu)、促銷等）和各種消費(fèi)者溝通互動(dòng)道具的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)該商圈主流消費(fèi)者的抓取。
有些家居建材品牌，只要經(jīng)銷商能拿到大面積，就一律做成情景式、體驗(yàn)式展廳。結(jié)果消費(fèi)者參與度低，經(jīng)銷商嫌不能賣貨。
問題出在哪？一是沒有基于商圈特征做門店分類；二是店內(nèi)要素的表現(xiàn)，沒有匹配功能定義。說白了，消費(fèi)者看到的，不是你當(dāng)初想給的；你給消費(fèi)者的，也不是他感冒的。
一個(gè)品牌的門店商圈化改造，最難的還不是消費(fèi)者洞察，不是洞察后的軟硬件改造，而是前瞻性的管理層決策。
受制于主銷品類的相似性、一刀切強(qiáng)調(diào)的終端管理標(biāo)準(zhǔn)化、相對(duì)放任的加盟商開店管理，車間照明，以及改造的高投入等因素，很少有老板和營(yíng)銷總監(jiān)有勇氣與智力去推動(dòng)這一趨勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。
日子好過的時(shí)候，認(rèn)為重要不緊急；日子不好過的時(shí)候，已經(jīng)是捉襟見肘、積重難返。最終陷入品牌未死、終端已老的局面。
門店升級(jí)之二：互聯(lián)網(wǎng)化改造
十年前，如果一家賓館沒有網(wǎng)絡(luò)，你也許能理解。現(xiàn)在呢？大多數(shù)人都會(huì)抱怨，你連Wi-Fi都沒有啊！
這就是消費(fèi)者基本需求的變化。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用、消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣的固化，使得傳統(tǒng)門店的互聯(lián)網(wǎng)化改造，已經(jīng)成為非常重要且緊急的事！
讓人愛恨交加的移動(dòng)互聯(lián)下的生活狀態(tài)，已經(jīng)形成對(duì)消費(fèi)者在時(shí)間、空間上的絕對(duì)占有。這就是現(xiàn)實(shí)，也是趨勢(shì)！
消費(fèi)者的信息獲取、社群口碑、商品選擇、購(gòu)買支付、服務(wù)評(píng)價(jià)等消費(fèi)環(huán)節(jié)上的幾個(gè)關(guān)鍵功能，建筑照明，幾乎都已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)。
尤其是針對(duì)大中城市消費(fèi)者和年輕一代消費(fèi)者，對(duì)門店實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)化改造，可能是唯一能夠抓取新用戶的方法了。
那么怎么改造呢？
首先，CCC認(rèn)證，我們必須接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)狀態(tài)與人的生活習(xí)慣高度黏合時(shí)，線下線上的渠道差異，將從消費(fèi)者心智中快速淡去。
就如同現(xiàn)在，年輕一代消費(fèi)者對(duì)大賣場(chǎng)與小店鋪的渠道認(rèn)知，已經(jīng)完全不同于他們的父母：不會(huì)刻意區(qū)分取舍，一切因時(shí)因地，怎么方便怎么來，怎么高興怎么來。
消費(fèi)者的選擇依據(jù)是不論線上還是線下，在現(xiàn)有的線上渠道和線下渠道，對(duì)于一個(gè)品牌而言，將從分軌的銷售渠道功能，轉(zhuǎn)化為并軌的服務(wù)互通功能。